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南京港2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-24 20:20    来源媒体:同花顺

南京港(002040)(002040)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2018年,在公司经营层的领导下,在全体职工的辛勤工作下,公司以“聚焦现场抓管理,精心组织提效率,全员尽责保平安”为目标,紧紧围绕年度总体工作目标和重点任务,面对错综复杂的内外部环境,不畏艰辛,把压力变动力,砥砺前行,取得良好的经营业绩。2018年公司生产经营主要指标完成如下:液化板块全年完成吞吐量2,568万吨,为年度计划2,720万吨的94%,同比减少147万吨,减少5%;完成装卸自然吨1,903万吨,为年度计划2,080万吨的91%,同比减少119万吨,减少6%。集装箱板块完成集装箱箱量293万TEU,较去年同期增加4.9万TEU,同比增加1.71%。2018年,公司合并报表共实现营业总收入71,772万元,比上年同期增加5.88%;实现利润总额25,202万元,比上年同期增加46.11%;净利润19,086万元,扣除少数股东损益2,685万元后,实现归属于上市公司股东的净利润为16,401万元,比上年同期增加54.25%。主要是2018年,公司董事会、经营层带领全体员工努力奋斗,扎实工作,有效保障生产经营等各项指标稳定增长;同时,公司完成以南京港清江码头有限公司49%股权出资组建合资公司,评估增值产生投资收益。2018年公司全年实现安全生产“五个零”的目标;经营收入、利润全面完成董事会下达目标。根据董事会年初制定的年度重点工作任务,主要完成了以下工作:1、深化协同融合,“一体化”取得新突破2018年,公司遵照港口一体化改革要求,主动对接南京、扬州等化工园区发展,增强港产城融合能力;以加强区域液化资源整合,增强辐射带动能力,积极推进集装箱区域一体化建设工作;以业务拓展驱动资本运营,增强战略协同能力;以组织瘦身健体、强化现场管理,增强创新发展能力。2、克服重重困难,经营发展取得新成效2018年,公司经历了重重困难,公司全体干部职工齐心协力,积极应对,把各种因素对生产经营影响降至了最低。同时,在保证既有客户市场总体稳定的前提下,通过提升资源利用效益,优化货源结构、重塑价格体系,经营发展取得了新成效。3、突出风险防控,安环水平得到新提高为适应日益严格的安全环保要求,公司以“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”为抓手,坚持问题导向,定规矩、理规章、重执行,全面改善现场管理;强化管控检查,不断完善公司安全、环保防控体系。4、狠抓内部挖潜,生产能力得到新提升2018年,面对项目多、工期紧、需求急的情况,公司加急推动重点项目建设,加速改善现场设施面貌,提升设备能力,提高本质安全,为安全生产、降本提效保驾护航。5、致力规范管理,内部管控迈上新台阶2018年,公司为适应经营发展和内部管理需要,公司持续推进内部改革,通过“瘦身健体”优化组织结构,激发人员活力和提升组织效率;着力提升管理效能,推动各项专业管理能力稳步提高。6、全面从严治党,党群工作打开新局面2018年,公司党委全面宣传贯彻党的十九大精神,认真学习领会习近平总书记系列重要讲话,按照上级党委部署要求,坚持“三个围绕”,适应政治、经济新常态,进一步强化务实、创新、服务意识,为公司持续发展提供了坚强的政治和组织保证。 二、核心竞争力分析报告期内,公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:1、优越的地理条件公司地处长江三角洲西部的最顶端,位于长江和东部沿海“T”型经济发展战略带结合部。龙集公司目前是长江上规模化、现代化、专业化的集装箱港口,是新时代长三角区域一体化发展重要港口协同力量,是推动长江经济带发展重要集装箱枢纽港之一,是省市重点打造的海港枢纽经济区。2、广阔的经济腹地和密集的航线网络公司地处中国经济最发达、最活跃的长江三角洲地区,依靠南京的中心城市地位,和临近苏南、苏中等经济发达区域的地缘优势,特别是临近范围内的金陵石化、扬子石化、扬巴公司、南化集团、仪征化纤等诸多大型石化企业的发展,使液化业务量增长趋势明显。集装箱货源辐射范围包括长江沿线、长江主要支流(湘江、赣江、大运河、淝河、淮河等),华南、华北等区域。拥有始发近洋航线、外贸内支线、内贸沿海干线、中转航线、区域穿梭巴士等航线每周近200班。3、优秀的经营管理团队经过多年的经营磨砺,公司已经打造出一支经验丰富、年富力强的稳定的经营管理团队,在港口经营、危化品安全生产、环境保护等方面积累了丰富的管理经验,能够有效的保障公司在生产经营上稳步发展。 三、公司未来发展的展望一、公司经营形势分析(一)宏观经济形势当前世界经济增长动能有所削弱,不确定性不稳定性因素增多、下行风险加大,2019年全球经济增速或进一步下降。从国内而言,国内经济将坚持稳中求进工作总基调,国内经济下行压力加大,内需增长有可能放缓。(二)微观行业竞争格局和发展趋势江苏省港口集团确定今后两年的工作总基调是“练内功、打基础”,着力推进省港口集团加快实现一体化高质量发展;湖南、湖北、江西、安徽等省相继成立了省级港口集团,四川也在积极筹建省级港口集团,使得长江运输格局也将随之发生较大的变化,诸多因素,将给今年公司各项业务的开展带来前所未有的挑战。(三)政府相关国家政策国内的政策环境对港口发展仍存在较大的制约影响。从政策层面来看,国家对安全环保等方面的要求越来越严格,长江“共抓大保护、不搞大开发”发展战略的持续推进,对危化品生产运输行业的影响日益深入,政策层面调控的因素增加。国内航运“限硫令”的执行,船舶运输成本大幅提高。企业生产资源及物流成本的增加,对货源供给产生了较大的影响。此外,去年9月国务院提出的集装箱提效降费政策,要求进出口环节合规成本同比降低100美元以上,此项政策已有部分沿海口岸出台专门意见予以实施,今年对内河港口的执行力度和实施细则仍有较大的不确定性。二、公司2019年生产经营指标基于对市场环境及公司内部情况的分析,经与经营层及相关部门多次会商,建议2019年公司液化板块的生产经营目标确定为:完成装卸自然吨1,550万吨。建议2019年公司集装箱板块生产经营目标确定为:完成集装箱箱量300万TEU。三、公司董事会2019年的重点工作2019年,公司董事会将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,紧紧围绕省港口集团“一二三四五(002195)”发展战略、“练内功、打基础”工作总基调,加强战略研究、强化整合拓展,规范法人治理,严格信息披露,实现公司高质量发展,较好回馈股东和社会。为完成上述方针目标,公司董事会将重点抓好以下几项工作:1、强化整合拓展,推进一体化战略按照省港口集团一体化改革推进要求,充分发挥上市公司平台优势,以资本运营和战略协同为手段,推进区域内液化、集装箱资源整合,努力打造省港口集团液化板块、集装箱板块一体化运营平台。2、落实公司战略目标,增强核心竞争能力。加大对战略市场研究及行业发展趋势分析,加强战略市场分析研判,制定公司三至五年市场发展战略。带领公司做好经营管理的各项工作,争取较好地完成公司各项经营指标,实现全体股东和公司利益最大化。3、规范法人治理结构,提升治理水平。继续规范法人治理结构,完善公司制度体系,加强调研,落实公司各项决策部署,提高董事会的工作效率和工作质量。加大对公司关联交易、募投项目、重大投资等方面的监督与管理。4、严格依据监管要求,做好信息披露工作。严格按照相关法律、法规要求,依法依规履行信息披露义务,做好信息披露工作,便于股东及社会公众及时了解掌握公司运营状态。保障广大股东的利益,树立公司良好的资本市场形象。

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